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    我有疑问
 2008-5-1  标题:请求帮助
 内容:
陈老师,你好!我现在经营一家特色小吃店,主营章鱼小丸子,刚开始两周啊,生意不怎么好,您能帮我吗?
 回复:
  樱桃小丸子 查 IP     785917251     打开我的主页     给我发邮件     只有管理员才能操作     只有管理员才能操作    
 2007-12-18  标题:我想念关于这方面的学校不知道
 内容:
您好! 我是一名还在读书的高中生,我的成绩在我们的学校拉不是很理想,所以我想念一些自己喜欢的职业,通过对这些知识的学习好就业。不知道这样可不可以,还请您指教
 回复:
  杨永红 查 IP     296339968     打开我的主页     给我发邮件     只有管理员才能操作     只有管理员才能操作    
 2007-6-11  标题:请求帮助
 内容:
陈搏士你好!
     我现在准备去一家大型的外资农业企业工作,已基本无问题.该公司主要是搞果业的,他们要求我以公司副总经理的身份写一个经营管理方案,你能帮我吗?我需要主要负责的是基地.技术部.技术推广部   
    我盼你及时回复
                 谢谢
 回复:
   呵呵,你好,首先感谢你的关注与信任,关于你的问题,我的建议如下:

1、我不知道你需要我帮助你做什么?是帮你撰写你所说的经营管理方案吗?呵呵,那要令你失望了,其中有两个原因:

A、我不了解该企业的基本情况和发展规划,我怎么写呢?

B、第二,如果是一个企业非常完整可行的经营管理方案的话,其实就是一个不小的管理咨询项目呢,呵呵

2、我不建议你立刻就写这个东西,因为你在没有深刻的了解这个企业的发展历程,经营管理现状和未来的发展方向之前,写出来的东西是没有什么意义的,所以建议你与该公司主要负责人认真沟通,不要盲目去写东西,你应该尽快融入和了解这个企业,然后让你负责的部门正常的运作,在此基础上,再考虑如何进行经营管理的改善

3、虽然没有办法帮你完成这个艰巨的任务,但是我可以根据我的管理经验,告诉你一些关于企业经营管理方案的架构及需要注意的事宜:

企业经营管理方案的三个重点:

首先,要对企业或者所管辖的部门进行经营管理诊断,建议以专业的管理顾问来导入企业经营管理自我诊断的方式、程序和相应调研与诊断项目,在寻找、揭示与分析现实的基础上,把握内外满意度,并实施有效的"企业人"战略和策略检讨,为运营系统改善提供从核心到层次及纵横向的支撑与平衡依据。

其次,拟定运营系统改善方案,从企业经营组织的重构到系统运作链接,从内部管理到外部管理的协作,从订货周期到生产周期的过程调控,通过流程的确认,实施平衡决策、重点关注、动态把握和有效反馈,达至管理功能和管理指令与事先计划统筹(兼顾)的紧凑及承启速度,进而体现以经营为重心牵引的动力作用。

第三,市场拓展策划方案,以现有企业或者部门资源条件和实力为出发点,分析和评价基准对手信息,进而用管理会计方法求证盈亏平衡数据,并提供市场拓展战略参考和目标策略制定。运用细分目标与区域操作结合过程调节方法及品牌互动方式,在项目策动和实施的工作态势承启中达成经营的当期目标和任务。

   在企业经营管理方案的制订过程中要做到三点:
第一, 要深入了解企业现状与分析行业发展趋势,比较客观的分析企业的优势和不足

第二, 要尽量让更多的企业员工参与进来,这个方案不仅仅是几个管理人员的事情,因为方案的执行人是全体员工

第三, 一定要与实际相符合,方法和指标具有可操作性

   最后,再一次感谢你对于我的信任和对于惠肯网的关注,预祝你职业生涯发展顺利,家庭幸福!

   陈方博士于2007年6月12日   下午


  xiaojing 查 IP         打开我的主页     给我发邮件     只有管理员才能操作     只有管理员才能操作    
 2007-2-27  标题:请教陈老师
 内容:
陈老师,您好!
    我是大专毕业分配到部队,工作13年后转业到地方的女性,今年35岁.在部队函授学习了计算机应用本科,主要从事办公自动化软件应用,现转业在一家房地产开发公司办公室工作,是普通文员.工作上得心应手,还把部队好的作风带到新单位,各方面关系处理的都比较好,领导也很满意.但最近有点恐慌,仔细想想不知自己该向哪个方向发展?企业文员要求年轻化,在年龄上我不占优势,随时都有被替代的可能.我本人来说也不甘心只是个文员,我希望事业上能有所发展.我自己给自己规划了两个方向,一个是从事与房地产有关的业务方面,还想考个房地产估价师之类的证;另一个是从事人力资源方面的,这两方面对我来说都是从头学习,我只能选择一个,不知该选哪个?或者还有别的选择我没考虑到,请陈老师给予指导.我的性格比较稳重,喜欢做实事,责任心强,不喜欢张扬.谢谢陈老师了!!!
 回复:
   你好,真的非常抱歉,由于主持国家电网的一个项目,时间非常的紧张,好久没有上来,首先感谢你的信任,也感谢你对惠肯网的关注,对于你提出的问题,我的建议如下,希望对你有所帮助。

1、鉴于你过去的经历和目前的工作实际,我建议你向人力资源方向发展,理由有三:

其一,呵呵,你的年纪不小了,这对于你从事业务工作可能是个劣势,因为业务工作需要很好的体力和时间,你现在要照顾你的家庭,而且所有的业务知识还要从头学起,与年轻人比,你没有优势,而从事管理,特别是人力资源管理,你过去的工作经历对于你来说都是一种非常有益的帮助,也是年轻人需要用时间才能具备的优势。

其二,从你的性格方面来看,你比较稳重,喜欢做实事,责任心强,不喜欢张扬.这也是从事人力资源管理工作的良好基础,最重要的是你在部队工作那么久,良好的工作作风对于你从事人力资源管理工作也是有好处的,另外你现在的文员工作也可以让你从容的慢慢向人力资源管理工作方面过渡。

其三,随着市场经济的深入和企业间竞争的加剧,企业之间的竞争说到底就是人力资源的竞争,一个企业的人力资源管理工作的好坏直接影响着这个企业的发展,所以人力资源管理工作在各个企业必将得到不断的重视和加强,人力资源管理这个职业也必将有更加良好的职业发展前景,而且这个职业不受年龄的限制,毕竟业务工作会受到年龄的限制

2、其实,人力资源管理工作除了掌握科学的管理技能外,最为重要的就是对人性的了解和判断,这些,你在过去的工作经历中间肯定有所积累,对于你从事好这方面的工作也应该有很大的帮助,现在你要做的是仔细观察你工作的企业的整体业务运作的流程和环节,需要什么要的人,如何激励这些人,应该用什么样的人,当然也需要尽快掌握一些科学的人力资源的管理技能。如果你愿意,我们可以经常的交流,我的电话:13907132063,QQ:172565102,MSN:tony920114@msn.com

   最后,再一次感谢你对于我的信任和对于惠肯网的关注,预祝你职业生涯发展顺利,家庭幸福!

   陈方博士于2007年3月25日   上午
  高瑞鸿 查 IP         打开我的主页     给我发邮件     只有管理员才能操作     只有管理员才能操作    
 2007-2-21  标题:我创业的想法
 内容:
你好我是做销售 工作的做了将近有五年的时间自己也曾经创业多次当不是很理想,就从目前的企业发展形式来看。我创业的想法如下;有好多想创业的人最主要的是没有资金,有好多企业想扩大自己的规模当同样资金不足不具备大量招募营销人员。如果向这些企业合作利用自己 的优势,去给企业开发市场达成意向拿他们最底价这样我们用分公司的形式独立核算,从中间赚差价。这样可以减少资金风险同时企业也获的利润扩大了规模,自己也是一项创业的出路。不知我想法是否合理我想咨询请尊敬的老师给予指教。
 回复:
    呵呵,耽误这么久才回复你,非常的抱歉,感谢你对我的信任和对惠肯网的关注,对于你的想法,我的建议如下:

1、我不是很同意你关于创业不成功的看法,很多想创业的人不是因为没有资金,资金不是最重要的原因,我认为创业有三个因素很重要:

其一,你是否具备做老板的潜质,比如执着,遇到任何问题都可以百折不挠,比如你是否有识人,容人,用人的能力,比如你是否具有超强的判断力和洞察力,比如你是否有号召力和感染力等作为老板的核心潜质!

其二,你是否有自己的核心创业团队,如果没有,你打算如何构建,绝大多数的时候,团队的构建不是因为资金不足不能请到好的人,就算可以请到好的人,你可以留下他们吗?你可以让他们发挥作用吗?

其三,你创业的目的是什么?你是想做事业还是仅仅想赚钱或者想实现自己的某某理想,创业的目的不同,也深刻的影响着创业的成功,如果仅仅想赚钱,那么你的行为就可能非常的短视,这样也容易失败,如果仅仅想实现自己的某某理想,当创业遭遇困难或者失败的时候,就往往容易放弃,我以为正确的创业目的应该是做一番属于自己的和团队的事业,在做事业的过程中当然要赚钱和实现自己的人生理想。

    其实以上三点都比资金重要太多了!却往往被很多创业的人忽略了,结果就算有钱创业,也绝大多数以失败告终!所以建议你首先将以上问题考虑清楚了。

2、关于你创业途径的想法,我认为是比较可行的,但是前提仍然是你自己是一个合格甚至优秀的团队领导者,你的创业想法是正确的,你有创业的核心团队,否则,你凭什么去向合作的企业展示你的能力,让合作的企业愿意与你合作呢?!

   不过,想自己做点事情总是好的,但是现在的年轻人都有些不太务实,动不动就想自己创业做老板,其实,老板不是那么好当的,也不是人人都适合做老板的,虽然有很多的信息显示谁谁做老板赚了多少,但是有更大量的信息没有被揭露,那就是成千上万的人做老板失败了,亏钱了,因此建议你先检讨自己是否合适做老板,如果一旦确定,那么你是否可以一直坚持,直到一无所有还能坚持?如果是,那么就去找方法!如果不是,还是先脚踏实地做好一份工作,再慢慢的思考清楚!

   呵呵,再次感谢你对我的信任和对惠肯网的关注,也预祝你事业有成,家庭幸福!

   陈方博士于2007年3月25日  上午
  张杰 查 IP     534487567     打开我的主页     给我发邮件     只有管理员才能操作     只有管理员才能操作    
 2007-2-15  标题:广告费所占比例
 内容:
   我想请问一家公司或者一家酒店它所花费的广告费占它的营业额的比例是多少?
 回复:
    你好,首先感谢你对我的信任和对惠肯网的关注!由于时间所限,没有及时回复,深感抱歉!关于你所提问题,我的想法如下:

1、首先要看这家公司或者酒店的发展阶段,是新开的还是已经比较有知名度了,根据公司或者酒店发展阶段的不同,广告费的投入不同

2、要看这个公司或者酒店的业务性质,做什么行业的公司,做什么产品,是生产制造还是代理销售,这个酒店是以餐饮、住宿还是娱乐为主,或者是综合性的;公司或者酒店的业务性质不同,广告费的投入也不同

3、要看这个公司的业务范围,是本地业务还是全国业务,也要看在行业内或者区域内的竞争情况,这些都直接影响广告费的投入比例
4、通常的情况,一个企业的广告费投入不应当超过这个企业营业额比例的15%,当然,最为关键的还是要根据企业的实际经营情况和企业生存与发展的战略以及企业的实力来决定。

    最后,再次感谢对于我的信任和对于惠肯网的关注,同时祝工作愉快!

    陈方博士于2007年3月25日 上午
  姚严 查 IP         打开我的主页     给我发邮件     只有管理员才能操作     只有管理员才能操作    
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