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问题:  广告费所占比例

      留言者:Admin       留言IP:118.114.208.***       留言时间:2010-10-23 18:26:36
   我想请问一家公司或者一家酒店它所花费的广告费占它的营业额的比例是多少?
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回复:   你好,首先感谢你对我的信任和对惠肯培训与管理咨询网的关注!由于时间所限,没有及时回复,深感抱歉!关于你所提问题,我的想法如下:
1、首先要看这家公司或者酒店的发展阶段,是新开的还是已经比较有知名度了,根据公司或者酒店发展阶段的不同,广告费的投入不同

2、要看这个公司或者酒店的业务性质,做什么行业的公司,做什么产品,是生产制造还是代理销售,这个酒店是以餐饮、住宿还是娱乐为主,或者是综合性的;公司或者酒店的业务性质不同,广告费的投入也不同

3、要看这个公司的业务范围,是本地业务还是全国业务,也要看在行业内或者区域内的竞争情况,这些都直接影响广告费的投入比例

4、通常的情况,一个企业的广告费投入不应当超过这个企业营业额比例的15%,当然,最为关键的还是要根据企业的实际经营情况和企业生存与发展的战略以及企业的实力来决定。

最后,再次感谢对于我的信任和对于惠肯培训与管理咨询网的关注,同时祝工作愉快!

陈方博士于2009年6月27日晚

更多有关陈方博士的信息请浏览惠肯培训与管理咨询网(http://www.keeprun.net)相关栏目,陈方博士联系方式:18602860759,QQ:172565102
问题:  我创业的想法

      留言者:Admin       留言IP:118.114.208.***       留言时间:2010-10-23 18:26:12
你好我是做销售 工作的做了将近有五年的时间自己也曾经创业多次当不是很理想,就从目前的企业发展形式来看。我创业的想法如下;有好多想创业的人最主要的是没有资金,有好多企业想扩大自己的规模当同样资金不足不具备大量招募营销人员。如果向这些企业合作利用自己 的优势,去给企业开发市场达成意向拿他们最底价这样我们用分公司的形式独立核算,从中间赚差价。这样可以减少资金风险同时企业也获的利润扩大了规模,自己也是一项创业的出路。不知我想法是否合理我想咨询请尊敬的老师给予指教。
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回复:   呵呵,耽误这么久才回复你,非常的抱歉,感谢你对我的信任和对惠肯培训与管理咨询网的关注,对于你的想法,我的建议如下:

1、我不是很同意你关于创业不成功的看法,很多想创业的人不是因为没有资金,资金不是最重要的原因,我认为创业有三个因素很重要:

其一,你是否具备做老板的潜质,比如执着,遇到任何问题都可以百折不挠,比如你是否有识人,容人,用人的能力,比如你是否具有超强的判断力和洞察力,比如你是否有号召力和感染力等作为老板的核心潜质!

其二,你是否有自己的核心创业团队,如果没有,你打算如何构建,绝大多数的时候,团队的构建不是因为资金不足不能请到好的人,就算可以请到好的人,你可以留下他们吗?你可以让他们发挥作用吗?

其三,你创业的目的是什么?你是想做事业还是仅仅想赚钱或者想实现自己的某某理想,创业的目的不同,也深刻的影响着创业的成功,如果仅仅想赚钱,那么你的行为就可能非常的短视,这样也容易失败,如果仅仅想实现自己的某某理想,当创业遭遇困难或者失败的时候,就往往容易放弃,我以为正确的创业目的应该是做一番属于自己的和团队的事业,在做事业的过程中当然要赚钱和实现自己的人生理想。

其实以上三点都比资金重要太多了!却往往被很多创业的人忽略了,结果就算有钱创业,也绝大多数以失败告终!所以建议你首先将以上问题考虑清楚了。

2、关于你创业途径的想法,我认为是比较可行的,但是前提仍然是你自己是一个合格甚至优秀的团队领导者,你的创业想法是正确的,你有创业的核心团队,否则,你凭什么去向合作的企业展示你的能力,让合作的企业愿意与你合作呢?!

不过,想自己做点事情总是好的,但是现在的年轻人都有些不太务实,动不动就想自己创业做老板,其实,老板不是那么好当的,也不是人人都适合做老板的,虽然有很多的信息显示谁谁做老板赚了多少,但是有更大量的信息没有被揭露,那就是成千上万的人做老板失败了,亏钱了,因此建议你先检讨自己是否合适做老板,如果一旦确定,那么你是否可以一直坚持,直到一无所有还能坚持?如果是,那么就去找方法!如果不是,还是先脚踏实地做好一份工作,再慢慢的思考清楚!

呵呵,再次感谢你对我的信任和对惠肯培训与管理咨询网的关注,也预祝你事业有成,家庭幸福!

陈方博士于2009年6月10日晚

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